“在國際市場經濟的大潮中，我們還是一個初入者，還是個小學生，要練好“加減乘除”的基本功。”
全國政協常委、全國工商聯副主席、新希望集團董事長劉永好，在參加全國政協九屆五次會議期間接受本社記者專訪時表示，民營企業應對“入世”，需按國際模式去運作練好基本功。
他把應對措施概括為“加減乘除”四法。所謂“加”，就是增加現代企業的理念，增加拼搏進取和善于學習的意識，增加一些優秀人才的團隊；所謂“減”，就是減去家族式企業以前固有的什么都自己做、自己管的作風，創造條件讓一些優秀的人士走到臺上，減去自己不必要的職務，只作投資決策人。
他說，“乘”即腳踏實地做好品牌，在此基礎上要適時做好資本經營，善于應用資本手段，通過上市、收購、兼并等手段，加速企業發展，形成一個倍增效應；“除”，即除去純家族式企業在管理和理念上的一些不適應現代企業發展的思想，除去自己一手遮天、自己什么事都能干的想法，除去那些阻礙企業向現代企業制度邁進的障礙。
劉永好表示，把“加減乘除”都做好了，民營企業就“小學畢業”了，上升到市場經濟的新高度，就能夠迎接國際競爭。
國際財經雜志《福布斯》公布的二00一年度中國大陸最富有企業家排名,劉永行、劉永好及其兄弟名列榜首。而對此劉永好卻認為，在中國大陸現在的情況下，過多的財富評選意義并不太大。
這位中國大陸“富人”解釋：一是我們剛剛加入世貿組織，有好多工作要做，沒有必要把過多精力放在這方面；第二，中國還有很多貧困地區未解決溫飽問題，還有一部分下崗職工生活比較苦，在這時候“評富”意義不大。
劉永好回憶以前的貧困生活對自己的影響：小時候很窮，下過鄉，當過知青，當過教師，貧困的生活磨練了自己較強的意志和吃苦耐勞的作風。他強調“心態很重要”。
“即便有一天，我所有的資產沒有了，仍能夠泰然處之。面對現在、未來，我還是能做一個合格的勞動者，謀求自身的生活和發展。”他笑著說，“我想我的目標并不高，小時候的目標先是吃回鍋肉、麻婆豆腐，然后有新鞋穿、有新衣服穿，然后就是做萬元戶，生活好一點等等，我都實現了，所以我是比較滿足的！”
至于他的企業，他表示希望能做成“百年老店”。“能做成‘百年老
店’，說明我們有競爭力，沒有被打下去、沒有倒下去，說明我們有可能做得更好。”（
曾嘉/中新社） |