“中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際上的企業(yè)、資本、人才具有很強(qiáng)的吸引力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。而眾多中國(guó)企業(yè)的情況可能就會(huì)很不一樣，因?yàn)樵谥袊?guó)入世之后，多數(shù)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將只能維持三到五年�！�
中國(guó)入世后，這句話已經(jīng)不那么聳人聽(tīng)聞了。說(shuō)這話的是中國(guó)當(dāng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎。
在昨天舉行的第四屆北大光華新年論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎表示，他對(duì)中國(guó)作為一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力表示樂(lè)觀，但對(duì)中國(guó)企業(yè)在入世之后的競(jìng)爭(zhēng)力感到憂慮。
中國(guó)企業(yè)過(guò)去之所以能夠賺錢，張維迎分析認(rèn)為五個(gè)因素導(dǎo)致了這個(gè)結(jié)果：其一，中國(guó)的企業(yè)廉價(jià)地獲取了眾多的生產(chǎn)資源，其中也包括了資金和高素質(zhì)人才；其二，政府支持所造成的壟斷和地方政府提供的所謂“地方保護(hù)”；其三，中國(guó)企業(yè)家和員工的吃苦耐勞精神，他們很多人能夠每天工作十幾個(gè)小時(shí)，每周工作七天，這在西方發(fā)達(dá)國(guó)家是不可想象的；其四，家族管理模式大大節(jié)約了所謂“代理成本”；其五，中國(guó)優(yōu)勢(shì)資源所成就的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
張維迎認(rèn)為這五個(gè)條件在中國(guó)入世之后都發(fā)生了重大的變化。廉價(jià)獲取生產(chǎn)資源將越來(lái)越成為不可能，勞動(dòng)力成本將逐漸攀升，家族式管理將面臨信任與能力的矛盾和國(guó)外企業(yè)成熟經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)，政府也將由規(guī)則的制定者和改變者變成規(guī)則的執(zhí)行者和遵守者，所有這些將深刻改變中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境。
張維迎指出，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不斷創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源和能力即核心能力，應(yīng)該具有獨(dú)有的特性，必須是偷不走、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的，企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)贏利的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)塑造獨(dú)特的企業(yè)核心能力下功夫。
同時(shí)，他也提醒中國(guó)企業(yè)家們應(yīng)充分注意可能面臨的人才問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在過(guò)去比較習(xí)慣于廉價(jià)使用高素質(zhì)的人才，而隨著國(guó)外企業(yè)的不斷涌入，各種人才將會(huì)找到其合理的價(jià)位，隨之而來(lái)，中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的人才危機(jī)將日漸深刻。
他還提醒中國(guó)企業(yè)應(yīng)重視品牌的價(jià)值，他認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著收入水平提高，品牌的價(jià)值將越來(lái)越大。（中國(guó)新聞網(wǎng)/趙江濤）